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从东凤、南头直达到滨州博兴县物流专线运费多少2018狗年大发

   发布日期:2018-2-14 11:57:00  浏览次数:0  来源:广州昌盛物流有限公司
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从东凤、南头直达到滨州博兴县物流专线运费多少2018狗年大发 2017年物流工作计划范文(一)一、继续提 高 员工素质:我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安 全 教育辅导》、《岗位培训》教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门服务水平:为了提 高 客户对物流配送的满意度,使企业和客户达到双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提 高 服务水平。三、不断完善管 理 制度:由于以往物流部缺 乏 系 统 的规章制度,造成管 理 工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了《小货车驾驶员管 理 制定》、《叉车司机管 理 规定》、《倒运车驾驶员管 理 规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处罚,对表 现 突出、技术精湛的给予奖励。加快管 理 岗位建设:目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,基本能够满 足 各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管 理 ;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安 全 、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监 督 指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。五、降 低 运 营 成本核算:为了降 低 运 营 成本,本部先后采取了一系列有效措施,随着成本率的提 高 ,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车安 全 埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质 量 可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎,并且签约定点守信合同,有 力 地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减 少 了运 营 成本,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运 营 效益,因此建立自己的油库成了最 佳 的解决方案。随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮 大 。我部门从全局利益出发,坚持以安 全 为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管 理 建设,不断提 高 人员素质,强化服务水平、降 低 运 营 成本。全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益。2017年物流工作计划范文(二)为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展,为了公司能节约相对成本,也为让公司对我的工作进行考核,我将做好以下方面的计划,来提 高 工作效率,更好的开展工作。一.继续提 高 员工素养,强化员工服务意识人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重 视 员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好---来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提 高 员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提 高 了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提 高 了,各项工作也能顺利的进行。这样就进 入 了一个良性循环的过 程 中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可。二.不断完善管 理 制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺 乏 系 统 的规章制度和管 理 工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重 视 ,对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管 理 制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接 班 制度》、《车辆管 理 制度》、《文件管 理 制度》、《奖惩制度》等。加快管 理 岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优 化 组织结构,使其“基层具体落实、中层监 督 指导”。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优四.作内容及安排1.收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标 准 执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方 法 。2.每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一 天 的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主 动 积极等个人,激发员工的工作---。3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务。检查系 统 所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据。发现问题立即解决。5.每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励。6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致。7.严格按照仓库管 理 规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误。仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领 导 及相关职能部门反映,以便及时调 整 。库存物资清查盘点中发现问题和差错,及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领 导 审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调 整 。发现物料失少或质 量 上的问题(如受潮或损坏等),及时的用书面的形式向有关部门汇报,合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁。所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚。提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其它部门做好衔接安排。了解员工的基本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关心每位员工,让他放心的工作。鼓励员工学习,营 造 和 谐 ,团结,共进步的环 境 ,使员工感觉工作是一种快 乐 。五.工作重点,对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程,出库流程的改进,做到货物进出正确、准确、及时。对库房货物的管 理 ,做到货物标识齐全、唯 一 、正确。随着公司的不断发展,物流部规模也将得以壮 大 。我将以公司利益为中心,以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管 理 建设,不断提 高 员工素养,强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益。 


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